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Wladimir Putin steht kurz davor, den Munitionskrieg gegen den Westen zu gewinnen

„Die aktuelle Rate der Munitionsausgaben der Ukraine ist um ein Vielfaches höher als unsere aktuelle Produktionsrate“, sagte Nato-Generalsekretär Jens Stoltenberg diese Woche. „Das setzt unsere Rüstungsindustrie unter Druck.“ In zwei Sätzen bestätigte er einen großen Haken in den Bemühungen des Westens, Kiew zu unterstützen, auf den Experten seit den ersten Kriegsmonaten hinweisen: Uns gehen die Vorräte aus.

Tatsächlich setzt die Ukraine im Vergleich zu historischen Konflikten keine übermäßigen Mengen an Artillerie ein. Diese Engpässe sind vielmehr ein deutlicher Beweis für die Aushöhlung der Nato seit dem Ende des Kalten Krieges. Jetzt kann die Munitionsproduktion nicht mehr mit einem Ein-Aus-Schalter erfolgen – es müssen mehrere Probleme gleichzeitig gelöst werden.

Die Herstellung von Artilleriemunition konzentriert sich auf fünf Hauptprozesse: das Schmieden von Patronenhülsen; die Produktion von explosiver Energetik; Chargenherstellung; Herstellung von Sicherungen; und Füllung.

Der erste Prozess – das Schmieden der Gehäuse – ist einfach und kann durch die Umnutzung ziviler Schmiedekapazitäten erweitert werden. Aber es ist weit weniger einfach, die Nutzlast für sie zu schaffen. Zum einen gilt es, die entsprechenden Rohstoffe zu sichern, die auf dem internationalen Markt stark nachgefragt und daher teuer sind. Da es sich bei dem Produkt zweitens um einen hochexplosiven Stoff handelt, muss die Fabrik bestimmte regulatorische Kriterien erfüllen. Drittens muss das Produkt einer sehr hohen Qualitätskontrolle unterzogen werden und den festgelegten Anforderungen entsprechen.

Die Treibladungen müssen beispielsweise Energie mit einer Rate freisetzen, die den Toleranzen des Systems entspricht, durch das sie abgefeuert werden, und der Leistung entsprechen, auf der die Reichweitentabellen für das System basieren. Wenn das Vereinigte Königreich 155-mm-Patronen für seine eigene Artillerie produzieren würde, wäre dies ein Problem, aber die ukrainischen Streitkräfte verwenden 17 Artillerietypen sowohl im Nato- als auch im sowjetischen Legacy-Design, von denen wir nicht alle die technischen Spezifikationen haben.

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Darüber hinaus ist das Füllen und Kühlen von Schalen ein präziser Prozess. Der hochexplosive Sprengstoff muss erhitzt, in die Granatenhülle gegossen und dann mit einer bestimmten Geschwindigkeit abgekühlt werden, damit er keine Verformungen, Hohlräume oder Risse enthält. Die Anlage dafür muss vor klimatischen Schwankungen geschützt werden. Dies bringt wiederum erhebliche regulatorische Einschränkungen mit sich.

Dann haben wir die ungünstige Wirtschaftlichkeit des Unternehmens. Granaten werden in Kriegszeiten in großen Mengen verwendet und müssen daher billig sein. Das bedeutet, dass der Hersteller mit jeder Schale eine kleine Marge erzielt. Daher ist in Friedenszeiten der Anreiz zur Produktion stark reduziert, da der Staat eine geringe Anzahl von Granaten benötigt. Ja, Vorratshaltung ist eine Option, aber Muscheln haben eine Haltbarkeit von etwa 20 Jahren und können daher auch verschwenderisch sein.

Einige könnten sagen, die Antwort sei, Überkapazitäten zu haben. Dafür müssen Unternehmen Fabrikanlagen jahrzehntelang stilllegen, was mit erheblichen Gemeinkosten einhergeht. Westliche Produzenten können es nicht rechtfertigen, solche Kosten zu tragen, während sie mit Kürzungen konfrontiert sind und gezwungen sind, um internationale Verträge zu konkurrieren. So wurden Munitionsfabriken geschrumpft oder geschlossen.

Auch Russland benötigt Unmengen an Munition. Allerdings hat Putin seine gesamte Wirtschaft auf Kriegsfuß gestellt. Sie unterliegt nicht den gleichen kommerziellen Zwängen wie die Verteidigungsindustrie der Nato, und russische Hersteller werden nicht durch Bedenken hinsichtlich der Arbeitssicherheit eingeschränkt. Die Nato muss danach streben, die Produktion hochzufahren, bevor Moskau die Ineffizienzen, Korruption und Trägheit seiner Produktionsbasis beseitigt.


Dr. Jack Watling ist Senior Research Fellow für Landkriegsführung am Royal United Services Institute.

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Quelle: The Telegraph

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Sophie Müller

Sophie Müller ist eine gebürtige Stuttgarterin und erfahrene Journalistin mit Schwerpunkt Wirtschaft. Sie absolvierte ihr Studium der Journalistik und Betriebswirtschaft an der Universität Stuttgart und hat seitdem für mehrere renommierte Medienhäuser gearbeitet. Sophie ist Mitglied in der Deutschen Fachjournalisten-Assoziation und wurde für ihre eingehende Recherche und klare Sprache mehrmals ausgezeichnet. Ihre Artikel decken ein breites Spektrum an Themen ab, von der lokalen Wirtschaftsentwicklung bis hin zu globalen Finanztrends. Wenn sie nicht gerade schreibt oder recherchiert, genießt Sophie die vielfältigen kulturellen Angebote Stuttgarts und ist eine begeisterte Wanderin im Schwäbischen Wald.

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