Generaties in gesprek: officieren over de verandering in de Bundeswehr!

Transparenz: Redaktionell erstellt und geprüft.
Veröffentlicht am

Gepensioneerde luitenant-kolonel Gisbert Becker en luitenant-kolonel Irina Rott bespreken hun ervaringen in de Bundeswehr in Dorfen.

Oberstleutnant a.D. Gisbert Becker und Oberstleutnantin Irina Rott diskutieren in Dorfen ihre Erfahrungen in der Bundeswehr.
Gepensioneerde luitenant-kolonel Gisbert Becker en luitenant-kolonel Irina Rott bespreken hun ervaringen in de Bundeswehr in Dorfen.

Generaties in gesprek: officieren over de verandering in de Bundeswehr!

Tijdens een belangrijke ontmoeting tussen de gepensioneerde luitenant-kolonel Gisbert Becker en de aspirant-luitenant-kolonel Irina Rott in Dorfen worden verschillende perspectieven op de Bundeswehr besproken. Het leeftijdsverschil van vijftig jaar tussen de twee officieren illustreert de verandering binnen de strijdkrachten die Becker en Rott vertegenwoordigen. Becker, geboren in München in 1937, was getuige van de Tweede Wereldoorlog en behoort tot de eerste generatie van de Bundeswehr, die werd opgericht in 1955. Zijn carrière voerde hem door Duitsland, Italië, de VS en in NAVO-missies. Zijn kennis is gebaseerd op zijn ervaringen, die hij nu doorgeeft aan de jonge officier Rott, geboren in 1987 en sinds 2007 lid van de Bundeswehr.

Net als Becker heeft Rott, die momenteel leiding geeft aan de Duitse component van de NAVO ISR-troepenmacht op Sicilië, een gevarieerde carrière achter de rug. Ze heeft in verschillende steden gediend, waaronder Hamburg en Bonn, en spreekt vloeiend Italiaans, wat haar zou kunnen kwalificeren voor een belangrijke trainingsmissie in Rome. Becker is onder de indruk van haar carrière en ziet het als een bevestiging van de toekomstgerichte trend om vrouwen leidinggevende posities te geven in de Bundeswehr.

Vrouwen in de Bundeswehr

Het aandeel vrouwen in de Bundeswehr bedraagt ​​momenteel ruim 24.000, wat neerkomt op 13 procent van het totale personeelsbestand. Er zijn ambitieuze doelstellingen om het aandeel vrouwen te verhogen tot minstens 15 procent. Vrouwen besturen gevechtsvliegtuigen, besturen tanks en voeren het bevel over verschillende militaire eenheden. Er zijn echter nog maar weinig sleutelposities in het leiderschap. Er zijn slechts drie vrouwen met een algemene rang in het medische systeem, en de eerste vrouw in deze functie wordt pas in 2029 verwacht. Het gebrek aan vrouwelijke rolmodellen wordt ook genoemd als een van de redenen waarom het aandeel jonge vrouwen dat de Bundeswehr als een aantrekkelijke werkgever ziet, sinds 2018 is gehalveerd, zo meldt de reservistenvereniging.

Minister van Defensie Boris Pistorius heeft aangekondigd dat hij vrouwen en mensen met een migrantenachtergrond actief wil aanspreken om de personeelsproblemen in de Bundeswehr te verlichten. Een centraal punt van kritiek onder vrouwelijke officieren is het gebrek aan vrouwen in leidinggevende posities en de terugkeer naar ‘typische militaire’ onderwerpen binnen de Bundeswehr, die weinig ruimte geven aan de vooruitgang van vrouwen. De door Ursula von der Leyen geïnitieerde discussie over vrouwen in leidinggevende posities lijkt vast te zitten.

Uitdagingen en perspectieven

Niet alleen worden vrouwen momenteel geconfronteerd met hoge verwachtingen van flexibiliteit en toegankelijkheid, maar ze worstelen ook met een werkomgeving waarin zaken als kinderopvang en deeltijdwerk door mannelijke collega's vaak als minder belangrijk worden beschouwd. Vrouwelijke officieren roepen daarom op tot politieke prioriteitstelling van de bevordering van vrouwen en tot gerichte maatregelen om geschikte vrouwen voor leidinggevende posities te vinden.

De Bundeswehr biedt meer dan 1.000 carrièreprofielen en heeft de afgelopen jaren vooruitgang geboekt - van het openstellen van alle carrièrepaden voor vrouwen tot het bereiken van de rang van generaal voor enkele uitmuntende vrouwen zoals Verena von Weymarn en Lale Bartoschek. De weg naar normaliteit is echter nog lang en de uitwisseling tussen ervaren en nieuwe officieren, zoals Becker en Rott in de praktijk brengen, is essentieel voor verdere vooruitgang.