Kötöttáru-dráma Waiblingenben: gyártás helyett raktári értékesítés!
Uwe Lösch 3000 darab kötöttárut értékesít Waiblingenben, mert a fizetésképtelenné vált gyár gyártása továbbra is túl drága.

Kötöttáru-dráma Waiblingenben: gyártás helyett raktári értékesítés!
Uwe Lösch, aki nemrégiben vett át egy fizetésképtelen kötöttáru-gyártót Kelet-Németországban, ambiciózus célokat követ új projektjével. A vállalkozó a „made in Germany” gyapjúdivat gyártását tervezi. A türingiai gyártó alkalmazottai azonban jelenleg komoly kihívásokkal néznek szembe, mivel még nem tudtak új terméket előállítani. A ZVW0s1522400152241-es jelentése szerint a magas gyártási költségek az egyik fő oka annak, hogy a szükséges mennyiségek előállítása jelenleg túl drágának számít.
Ezenkívül a jelentés azt feltételezi, hogy a divatpiacot jelenleg a termékek túlzott bősége jellemzi. Ez a piaci helyzet sok céget arra kényszerít, hogy kreatív megoldásokat találjon a versenyben való túlélés érdekében. Ezzel összefüggésben a Lösch most 3000 kiválasztott ruhadarabot ad el waiblingeni raktárából, ami potenciálisan támogathatja a gyártó likviditását.
Piaci helyzet és kihívások a divatiparban
A divatipar kiinduló helyzete minden, csak nem könnyű. Németországban javulást mutat az üzletmenet, de a vásárlási kedv továbbra is visszafogott. Ennek eredményeként olyan nagyvállalatok mentek csődbe, mint a Peek & Cloppenburg és Gerry Weber, hogy csak néhányat említsünk. Ezek a fejlemények számos tényezőnek tulajdoníthatók, ideértve az energiaválságot és a fogyasztók vásárlóerejének csökkenését. Tagesschau hangsúlyozza, hogy az iparág kihívásait a megnövekedett logisztikai költségek és a nyersanyagárak is okozzák.
Bár tavaly 10,8 százalékos árbevétel-növekedés volt tapasztalható, a 2024-es kilátások továbbra is aggodalomra adnak okot, stagnáló értékesítési várakozásokkal és negatív eredménytrenddel. Ez azt mutatja, hogy a divatiparnak mind a hagyományos, mind az online kiskereskedelemben alkalmazkodnia kell ahhoz, hogy versenyképes maradjon.
Stabilizációs stratégiák
Másrészt egyes cégek terjeszkedéseket és stratégiai változtatásokat terveznek. A C&A például bejelentette, hogy 388-ról 400 fölé bővíti németországi fiókhálózatát, ugyanakkor rugalmasabbá akarnak válni az árubeszerzésben, hogy gyorsabban tudjanak reagálni a piaci változásokra. Az ázsiai online ruhakereskedők, például a Shein által jelentett kihívások, amelyek rugalmas üzleti modelljeiknek köszönhetően nyomás alatt állnak, egy másik fontos szempont, amelyet az iparág vállalatainak figyelembe kell venniük.
Összességében a jelenlegi helyzet azt mutatja, hogy a divatpiac összetett kihívások elé állítja mind a már működő, mind az újonnan alapított cégeket, mint például a Löschs Strickwarenmanufaktur. A fejleményeket továbbra is úgy kell tekinteni, hogy a portfóliókat és stratégiákat újra kell gondolni, hogy hatékonyan reagálhassanak az uralkodó piaci dinamikára.