Kötöttáru-dráma Waiblingenben: gyártás helyett raktári értékesítés!

Transparenz: Redaktionell erstellt und geprüft.
Veröffentlicht am

Uwe Lösch 3000 darab kötöttárut értékesít Waiblingenben, mert a fizetésképtelenné vált gyár gyártása továbbra is túl drága.

Uwe Lösch verkauft 3000 Strickwaren in Waiblingen, da die Produktion in der insolventen Manufaktur zu teuer bleibt.
Uwe Lösch 3000 darab kötöttárut értékesít Waiblingenben, mert a fizetésképtelenné vált gyár gyártása továbbra is túl drága.

Kötöttáru-dráma Waiblingenben: gyártás helyett raktári értékesítés!

Uwe Lösch, aki nemrégiben vett át egy fizetésképtelen kötöttáru-gyártót Kelet-Németországban, ambiciózus célokat követ új projektjével. A vállalkozó a „made in Germany” gyapjúdivat gyártását tervezi. A türingiai gyártó alkalmazottai azonban jelenleg komoly kihívásokkal néznek szembe, mivel még nem tudtak új terméket előállítani. A ZVW0s1522400152241-es jelentése szerint a magas gyártási költségek az egyik fő oka annak, hogy a szükséges mennyiségek előállítása jelenleg túl drágának számít.

Ezenkívül a jelentés azt feltételezi, hogy a divatpiacot jelenleg a termékek túlzott bősége jellemzi. Ez a piaci helyzet sok céget arra kényszerít, hogy kreatív megoldásokat találjon a versenyben való túlélés érdekében. Ezzel összefüggésben a Lösch most 3000 kiválasztott ruhadarabot ad el waiblingeni raktárából, ami potenciálisan támogathatja a gyártó likviditását.

Piaci helyzet és kihívások a divatiparban

A divatipar kiinduló helyzete minden, csak nem könnyű. Németországban javulást mutat az üzletmenet, de a vásárlási kedv továbbra is visszafogott. Ennek eredményeként olyan nagyvállalatok mentek csődbe, mint a Peek & Cloppenburg és Gerry Weber, hogy csak néhányat említsünk. Ezek a fejlemények számos tényezőnek tulajdoníthatók, ideértve az energiaválságot és a fogyasztók vásárlóerejének csökkenését. Tagesschau hangsúlyozza, hogy az iparág kihívásait a megnövekedett logisztikai költségek és a nyersanyagárak is okozzák.

Bár tavaly 10,8 százalékos árbevétel-növekedés volt tapasztalható, a 2024-es kilátások továbbra is aggodalomra adnak okot, stagnáló értékesítési várakozásokkal és negatív eredménytrenddel. Ez azt mutatja, hogy a divatiparnak mind a hagyományos, mind az online kiskereskedelemben alkalmazkodnia kell ahhoz, hogy versenyképes maradjon.

Stabilizációs stratégiák

Másrészt egyes cégek terjeszkedéseket és stratégiai változtatásokat terveznek. A C&A például bejelentette, hogy 388-ról 400 fölé bővíti németországi fiókhálózatát, ugyanakkor rugalmasabbá akarnak válni az árubeszerzésben, hogy gyorsabban tudjanak reagálni a piaci változásokra. Az ázsiai online ruhakereskedők, például a Shein által jelentett kihívások, amelyek rugalmas üzleti modelljeiknek köszönhetően nyomás alatt állnak, egy másik fontos szempont, amelyet az iparág vállalatainak figyelembe kell venniük.

Összességében a jelenlegi helyzet azt mutatja, hogy a divatpiac összetett kihívások elé állítja mind a már működő, mind az újonnan alapított cégeket, mint például a Löschs Strickwarenmanufaktur. A fejleményeket továbbra is úgy kell tekinteni, hogy a portfóliókat és stratégiákat újra kell gondolni, hogy hatékonyan reagálhassanak az uralkodó piaci dinamikára.