Suche
Mein Konto
En ny vind på Mayrhönes: Plüderhausen har nå nye eiere!
Mayrhönes-selskapet fra Plüderhausen har fått nye eiere. Etter lang leting overlater Manfred Hönes til Leonhard og Maren Braig.
En ny vind på Mayrhönes: Plüderhausen har nå nye eiere!
Det Plüderhausen-baserte selskapet Mayrhönes har gjennomgått et betydelig eierskifte. Hvordan ZVW rapporterer, brukte den 83 år gamle grunnleggeren og tidligere partneren Manfred Hönes lang tid på å lete etter passende etterfølgere. Under hans etterfølgersøk var det også interesse fra større selskaper, inkludert internasjonale søkere. Hönes hadde imidlertid en differensiert visjon for selskapets fremtid.
De nye eierne er Leonhard og Maren Braig, som skal lede selskapet i fremtiden. "Jeg har tillit til de nye eierne," sa Hönes. Manuela Seidel-Hönes, som tidligere har fungert som administrerende direktør, forblir i selskapet og vil fortsatt ha en sentral rolle i den operative virksomheten. Endringene ser derfor ut til å virke mot en sunn fremtid for næringslivet.
Utfordringer ved overlevering av bedrift
Den påfølgende overdragelsen av selskapet er en kompleks prosess som tar hensyn til relevante interesser til eiere, familier og etterfølgere. Som det kan leses på nettsiden til IHK München, bør det legges til rette for overlevering tre til ti år før planlagt overlevering. Denne tilnærmingen gjør det mulig å forberede selskapet på neste generasjon og understreker behovet for grundig forberedelse.
Virksomhetsoppfølging, enten den er planlagt eller av nødvendighet, påvirker alle gründere. Det kan til og med sees på som en variant av å starte en bedrift fordi de grunnleggende strukturene allerede eksisterer. Et sentralt element i denne overleveringen er selskapsvurderingen, som ofte ikke gir et objektivt resultat. Kjøpesummen er snarere et resultat av forhandlinger mellom kjøper og selger og er sterkt påvirket av tilbud og etterspørsel.
Støtte til etterfølgere
IHK tilbyr omfattende veiledninger om emnet etterfølgelse, som inneholder informasjon om ulike faser av prosessen, gjøremål og selskapsvurdering. I tillegg finnes det sjekklister som kan støtte systematisk planlegging og forberedelse til overleveringen. Plattformer som neste endring og IHK-etterfølgerbørsen hjelper gründere med å finne passende etterfølgere og gjøre overleveringen vellykket.
Strukturendringene på Mayrhönes representerer et viktig skritt inn i en ny æra og viser at tradisjonelle selskaper også kan møte utfordringene med suksess med framsyn og planlegging.