ميزانية المدرسة 2025/26: 768 مليونًا للنمو والمعلمين الجدد!

Transparenz: Redaktionell erstellt und geprüft.
Veröffentlicht am

وافق مجلس مدرسة مقاطعة سيمكو على ميزانية قدرها 768 مليون دولار للعام الدراسي 2025-26 في 28 مايو 2025 لاستيعاب الأعداد المتزايدة من الطلاب.

Der Simcoe County District School Board genehmigte am 28. Mai 2025 ein Budget von 768 Millionen USD für das Schuljahr 2025-26, um den wachsenden Schülerzahlen gerecht zu werden.
وافق مجلس مدرسة مقاطعة سيمكو على ميزانية قدرها 768 مليون دولار للعام الدراسي 2025-26 في 28 مايو 2025 لاستيعاب الأعداد المتزايدة من الطلاب.

ميزانية المدرسة 2025/26: 768 مليونًا للنمو والمعلمين الجدد!

في 28 مايو 2025، وافق مجلس مدارس مقاطعة سيمكو (SCDSB) على ميزانية شاملة بقيمة 768 مليون دولار للعام الدراسي 2025-26. وتوصف هذه الميزانية بأنها ميزانية "الوضع الراهن"، حيث ترجع الزيادة فقط إلى النمو المتوقع في أعداد الطلاب. ومن المتوقع أن يزيد عدد الطلاب المسجلين بحوالي 833 طالبًا. تمثل الميزانية زيادة قدرها 14 مليون دولار تقريبًا مقارنة بميزانية 2024-2025 المنقحة، والتي تضمنت تعويضًا لمرة واحدة لموظفي القطاع العام بموجب القانون 124. وتأتي الغالبية العظمى من التمويل من التعليم الأساسي بالمقاطعة، والذي تبلغ ميزانيته 748 مليون دولار لتغطية نفقات التشغيل. كما تساهم مصادر الدخل الأخرى مثل الرسوم الدراسية والمنح ورسوم تعليم الكبار في التمويل

.

بالإضافة إلى ذلك، حصل مجلس الإدارة على الموافقة لتوظيف 21.7 موظفًا جديدًا للاستجابة للعدد المتزايد من الطلاب. ويتم تخصيص حوالي 672.7 مليون دولار من الميزانية لتكاليف ونفقات الموظفين، في حين من المتوقع أن تظل تكاليف النقل، التي تمولها الدولة أيضًا، عند 29.1 مليون دولار في العام المقبل. أقر مجلس الإدارة الميزانية دون مناقشة في الاجتماع، حيث أثارت الأمينة جودي لويد مخاوف بشأن المشاكل المحتملة في تفاصيل الميزانية خلال العرض الأولي في 7 مايو. ومع ذلك، أكد خبير التعليم داون ستيفنز أن المجلس يتبع إرشادات الوزارة ويحافظ على ممارسات الإنفاق المحافظة.

التحديات المالية والأولويات الاستراتيجية

بالنسبة للعام الدراسي السابق 2024-25، وافق مجلس SCCDSB على ميزانية متوازنة بقيمة 691 مليون دولار في 22 مايو. وركزت هذه الميزانية على دعم احتياجات الطلاب وتتوافق مع الأولويات الإستراتيجية لـ SCDSB. وكان الهدف الآخر هو توفير تمويل إضافي لدعم التعليم الخاص وزيادة عدد الموظفين بدوام كامل. سلط كوري فان نيسبن، المشرف على خدمات الأعمال والمرافق، الضوء على المسؤولية المالية والمساءلة بينما يواجه SCDSB في الوقت نفسه ضغوطًا مالية في مجالات التعليم الخاص والنقل وإسكان الطلاب والإجازات المرضية.

تمت إعادة هيكلة نموذج تمويل مجلس إدارة المدارس في أونتاريو لجعله أكثر وضوحًا وأكثر مساءلة، مع الحفاظ على المرونة لتلبية احتياجات المدارس المحلية. تتوافق هذه المبادرة مع الأهداف الإستراتيجية لـ SCDSB في مجالات مثل الرفاهية والتنوع والمساواة والشمول والتميز في التدريس والتعلم.

.

انظر إلى تمويل التعليم في ألمانيا

في السياق الدولي، من الواضح أن ميزانية التعليم لها أيضًا أهمية كبيرة في ألمانيا. ويشمل الإنفاق من الأسر العامة والخاصة وكذلك من الخارج. يتم تلخيص الإنفاق على التعليم وفقًا للمنطقة والمؤشرات، مع توفر معلومات حول تمويل الجامعات والدعم بموجب قانون دعم التدريب المهني (BAföG). تعزز هذه المعلومات فهم الإطار المالي في قطاع التعليم ويمكن أن تساعد في رسم قيم المقارنة. تعد الشفافية بشأن توزيع الإنفاق عبر مختلف الولايات الفيدرالية وقطاعات التعليم ذات أهمية كبيرة للجمهور ويمكن أن تحفز النقاش حول الإصلاحات الممكنة

.

باختصار، لا يُظهر تخطيط ميزانية SCDSB التحديات التي تواجه مقدمي الخدمات التعليمية فحسب، بل يُظهر أيضًا مناهجهم الإستراتيجية لضمان توفير التعليم السليم لجميع الطلاب. يمكن أن يكون التركيز على الشفافية والمساءلة مثالاً على كيفية تعزيز المسؤولية المالية في التعليم العام.