Kiriku tulevik: Altheim-Aspachi praost alustab struktuurireformi!
Altheim-Aspachi praostkond alustab koguduste struktuurireformi ettevalmistusaastat, et tihendada koostööd 13 praostkonna vahel.

Kiriku tulevik: Altheim-Aspachi praost alustab struktuurireformi!
Altheim-Aspachi praostkond alustas 24. oktoobril Altheimis ametlikult koguduse struktuurireformi ettevalmistusaastat. Selle reformi eesmärk on integreerida piirkonna 13 kogudust ühisesse pastoraalruumi. Avaüritusel osales ligikaudu 70 esindajat kõigist kaasatud kogudustest, et seada suund järgmiseks kaheks aastaks.
Dekaan Christoph Mielnik avas ürituse ja tänas paljusid vabatahtlikke pühendumuse eest. "Koos saame astuda olulise sammu kirikuelu tuleviku suunas," ütles Mielnik. Avalöögi ajal oli osalejatel võimalus väikestes rühmades mõelda võimalustele, väljakutsetele ja kihelkondadevahelise koostöö võimalustele.
Jätkuv protsess
Uue ühendkoguduse moodustamise protsess kestab kaks aastat. Eesmärk on parem võrgustikutöö ja jagatud vastutus, mis peaks arvestama nii tulevase hingehoidliku elu korralduslikke kui ka sisulisi aspekte. Mõjutatud kihelkonnad on: Altheim, Aspach, Höhnhart, Kirchheim, Maria Schmolln, Mettmach, Moosbach, Mühlheim, Polling, Roßbach, St. Johann, Treubach ja Weng.
Põhimeeskonda eesotsas Johannes Mairingeri ja Heinrich Brandstetteriga toetab Elisabeth Kronreif. Selle ettevalmistava aasta esimesed sammud keskenduvad edukaks ümberkorraldamiseks vajalikule strateegilisele ja organisatsioonilisele vastavusseviimisele. Erilist tähelepanu pööratakse jagatud vastutuse allika loomisele ja koguduse tegevuse tulevikku suunatud kasvule.
Digitaalne transformatsioon kui võimalus
Paralleelselt kiriku struktuurireformiga toimub erinevates valdkondades terviklik digitaalne transformatsioon. Valju SaM lahendused 90% kõigist ettevõtetest on läbimas mingisugust digitaalset ümberkujundamist. 2025. aastaks kasvab ülemaailmne digitaalsete lahenduste turg 2,8 triljoni dollarini. Konkurentsis püsimiseks tuginevad ettevõtted selgele strateegiale, mis võtab arvesse nii tehnoloogiat kui ka ettevõttekultuuri.
Keskseks aspektiks on agiilne tööviis, mis aitab ettevõtetel muutuvate nõuetega paindlikult kohaneda. Selliste meetodite nagu OKR (Objectives and Key Results) kasutamine võib samuti aidata määratleda selgeid eesmärke ja määrata mõõdetavaid tulemusi. Ettevõtted, kes integreerivad ümberkujundamise oma ärimudelitesse, on pikemas perspektiivis edukamad.
Haridus ja võrdsed võimalused
Hariduse rolli selles kontekstis ei saa alahinnata. Riiklik loodusteaduste spetsialist Ramy rõhutab, kui oluline on, et õpetajad tegutseksid "suurepärase võrdsustajana". Nad edendavad loomulikke andeid ja toetavad õpilasi nende individuaalsetes väljakutsetes. Et aidata kõigil õppijatel oma potentsiaali realiseerida, on olulised sobivad ressursid. Ramy ja tema meeskond teevad tihedat koostööd koolipiirkondade ja kogukondadega, et muuta õppijatest mitte ainult maailma parimad, vaid ka vastutustundlikud kodanikud.
Arvestades muutusi kirikus ja ühiskonnas tervikuna, on ülioluline, et nii kiriku- kui ka sotsiaalreforme käsitletaks läbimõeldult ja läbipaistvalt, et toimuksid jätkusuutlikud ja positiivsed muutused.