Gedeeld leiderschap: Esslinger Duo zorgt voor een revolutie in de rol van baas!

Transparenz: Redaktionell erstellt und geprüft.
Veröffentlicht am

Ontdek hoe gedeeld leiderschap sinds 2025 met succes wordt geïmplementeerd bij Kreissparkasse Esslingen-Nürtingen.

Erfahren Sie, wie Shared Leadership in der Kreissparkasse Esslingen-Nürtingen seit 2025 erfolgreich umgesetzt wird.
Ontdek hoe gedeeld leiderschap sinds 2025 met succes wordt geïmplementeerd bij Kreissparkasse Esslingen-Nürtingen.

Gedeeld leiderschap: Esslinger Duo zorgt voor een revolutie in de rol van baas!

Sinds januari 2025 is op de personeelsafdeling van Kreissparkasse Esslingen-Nürtingen een innovatief managementmodel ingevoerd. Susanne Buchwald en Michael Bügler delen het management van deze afdeling en vertrouwen dus op een concept dat bekend staat als gedeeld leiderschap. Deze vorm van taakverdeling stelt beide mensen in staat hun individuele sterke punten in het management in te brengen en hun taken flexibel te structureren.

Beide managers melden een vrijwel soepele start van hun gedeelde rol. Het model moet niet alleen persoonlijke voordelen bieden voor Buchwald en Bügler, maar ook de werknemers en de werkgever ten goede komen. Door gedeelde verantwoordelijkheid moeten beslissingen sneller worden genomen en moet een breder perspectief in het management worden gegarandeerd. Het concept van het delen van leiderschapsposities is echter nog niet breed geaccepteerd en wordt in veel bedrijven pas sinds een paar jaar getest.

Voordelen van gedeeld leiderschap

Buchwald en Bügler benadrukken de voordelen van het gedeeld leiderschapsmodel. Het maakt een beter evenwicht tussen werk en privéleven mogelijk en bevordert de professionele ontwikkeling van de twee managers. Door uitwisseling en gezamenlijke besluitvorming worden verschillende perspectieven en competenties bij elkaar gebracht, wat kan leiden tot meer efficiëntie. In het licht van de veranderende arbeidswereld worden dergelijke modellen steeds belangrijker.

Met dit besluit heeft Kreissparkasse Esslingen-Nürtingen niet alleen gekozen voor een modern managementmodel, maar heeft zij ook een voorbeeld gesteld voor de toekomst. Omdat dit soort samenwerking een rol kan spelen bij het werven en behouden van personeel, laat de KSK haar medewerkers en sollicitanten zien dat zij rekening houdt met de behoeften van de moderne arbeidswereld.

Voor meer informatie over carrièremogelijkheden en de innovatieve aanpak van Kreissparkasse Esslingen-Nürtingen kunnen geïnteresseerden de website van de Sparkasse bezoeken: Carrière bij KSK.

Over het geheel genomen is het gedeelde leiderschapsmodel een spannend voorbeeld van hoe bedrijven eigentijdse oplossingen voor hun leiderschapsstructuren kunnen vinden. Met Buchwald en Bügler vervult de Kreissparkasse een voortrekkersrol in de regio, die mogelijk als inspiratiebron voor andere bedrijven kan dienen.