莫林格春节:忠诚的员工在节日的光辉中受到表彰!

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2025 年 6 月 6 日,莫林格公司向长期贡献的员工致敬。董事总经理 Möhringer 博士对未来持乐观态度。

Am 6. Juni 2025 ehrte die Firma Möhringer langjährige Mitarbeiter für ihr Engagement. Geschäftsführer Dr. Möhringer blickte optimistisch auf die Zukunft.
2025 年 6 月 6 日,莫林格公司向长期贡献的员工致敬。董事总经理 Möhringer 博士对未来持乐观态度。

莫林格春节:忠诚的员工在节日的光辉中受到表彰!

Möhringer 公司于 2025 年 6 月 6 日举办了一年一度的春节,以表彰长期员工的忠诚和奉献。在喜庆的氛围中,总经理 Stefan Möhringer 博士发表了讲话,认可了受表彰的员工所取得的成就。这一荣誉不仅仅是掌声,更是在场人士获得认可和团结的特殊机会。

莫林格博士回顾了过去的财政年度,并强调了员工的忠诚度,他们为克服经济困难时期的挑战做出了决定性的贡献。在报告订单形势积极发展的同时,他表达了对未来的乐观展望以及对未来几个月的预期。

管理者面临的挑战

工作场所和管理者的角色在不断变化。复杂的任务不仅需要对领导力有新的理解,还需要创新的团队结构。 Haufe 报告说,管理者越来越需要采用现代领导方法和增强激励的沟通,以满足员工的需求,而员工被认为是公司最重要的资本。

在当今的企业环境中,永久性的变化和日益复杂的挑战已成为日常生活的一部分。数字化和敏捷工作对这一变化产生了重大影响。因此,企业必须预防性地应对变化,并采取有针对性的措施。对具有高度自我管理能力的合格工人的竞争正变得越来越激烈。

管理者不仅对此负责,而且还需要作为变革管理的驱动力。扁平化的层级结构和更高的管理任务要求导致管理范围的扩大。因此,重组战略任务和管理职能的必要性变得至关重要。目标管理 (MbO) 和目标和关键结果 (OKR) 等方法变得越来越重要,但必须谨慎使用。

然而,事实证明,许多管理者的沟通往往效率低下,这可能会对团队产生消极影响。员工对公司的忠诚度起着核心作用,尤其是在劳动力短缺的时期。沟通、发展和激励至关重要,但并不总是得到充分重视。

这种新的日常管理惯例带来的挑战是巨大的,但正如莫林格的春节所表明的那样,认可员工是朝着正确方向迈出的重要的第一步。

有关现代领导者面临的挑战的更多信息,您可以阅读 Haufe 的文章此处