Jarný festival Möhringer: Verní zamestnanci ocenení v slávnostnej nádhere!

Jarný festival Möhringer: Verní zamestnanci ocenení v slávnostnej nádhere!

6. júna 2025 sa konal každoročný jarný festival spoločnosti Möhringer, na ktorom boli ocenení dlhoroční zamestnanci za ich lojalitu a nasadenie. V slávnostnom prostredí vystúpil generálny riaditeľ Dr. Stefan Möhringer s prejavom, v ktorom ocenil úspechy ocenených zamestnancov. Táto pocta nebola len chvíľou potlesku, ale aj osobitnou príležitosťou na uznanie a solidaritu prítomných.

Dr. Möhringer sa ohliadol za uplynulým finančným rokom a vyzdvihol lojalitu zamestnancov, ktorí rozhodujúcim spôsobom prispeli k prekonaniu náročnej fázy v ekonomicky ťažkých časoch. Kým informoval o pozitívnom vývoji objednávkovej situácie, vyjadril optimistický výhľad do budúcnosti a očakávanie najbližších mesiacov.

Výzvy pre manažérov

Pracovisko a úlohy manažérov sa neustále menia. Komplexné úlohy si vyžadujú nielen nové chápanie vedenia, ale aj inovatívne tímové štruktúry. Od manažérov sa čoraz viac vyžaduje, aby sa zaoberali modernými metódami vedenia a komunikáciou zvyšujúcou motiváciu, aby uspokojili potreby zamestnancov, ktorí sú považovaní za najdôležitejší kapitál spoločnosti, uvádza Haufe.

V dnešnom korporátnom prostredí sú trvalé zmeny a zvyšujúca sa zložitosť výziev súčasťou každodenného života. Silný vplyv na túto zmenu má digitalizácia a agilná práca. Firmy preto musia na zmeny reagovať preventívne a prijímať cielené opatrenia. Konkurencia o kvalifikovaných pracovníkov s vysokými schopnosťami sebariadenia je čoraz intenzívnejšia.

Manažéri sú za to nielen zodpovední, ale sú aj žiadaní ako hybná sila v manažmente zmien. Ploché hierarchie a vyššie nároky na riadiace úlohy vedú k zvýšeniu rozsahu riadenia. Potreba reštrukturalizácie strategických úloh a riadiacich funkcií sa tak stáva nevyhnutnou. Metódy ako Manažment podľa cieľov (MbO) a Ciele a kľúčové výsledky (OKR) sú čoraz dôležitejšie, ale musia sa používať opatrne.

Ukazuje sa však, že veľa manažérov je v komunikácii často neefektívnych, čo môže mať na tímy demotivujúci účinok. Lojalita zamestnancov k firme zohráva ústrednú úlohu najmä v časoch nedostatku pracovnej sily. Komunikácia, rozvoj a motivácia sú kľúčové, no nie vždy sa im dáva dostatočná priorita.

Výzvy, ktoré vyplývajú z tejto novej každodennej manažérskej rutiny, sú veľké, ale ako ukazuje jarný festival Möhringer, uznanie zamestnancov je dôležitým prvým krokom správnym smerom.

Pre viac informácií o výzvach moderných lídrov si môžete prečítať Haufeho článok tu.