Drama pletenin v Waiblingenu: skladiščna prodaja namesto proizvodnje!

Transparenz: Redaktionell erstellt und geprüft.
Veröffentlicht am

Uwe Lösch proda 3000 kosov pletenin v Waiblingenu, ker je proizvodnja v plačilno nesposobni tovarni še vedno predraga.

Uwe Lösch verkauft 3000 Strickwaren in Waiblingen, da die Produktion in der insolventen Manufaktur zu teuer bleibt.
Uwe Lösch proda 3000 kosov pletenin v Waiblingenu, ker je proizvodnja v plačilno nesposobni tovarni še vedno predraga.

Drama pletenin v Waiblingenu: skladiščna prodaja namesto proizvodnje!

Uwe Lösch, ki je pred kratkim prevzel insolventnega proizvajalca pletenin v Vzhodni Nemčiji, z novim projektom zasleduje ambiciozne cilje. Podjetnik namerava vzpostaviti proizvodnjo volnene mode »made in Germany«. Zaposleni v turinškem proizvajalcu pa se trenutno soočajo s precejšnjimi izzivi, saj jim še ni uspelo izdelati nobenega novega izdelka. Kot poroča ZVW, so visoki proizvodni stroški eden glavnih razlogov, zakaj se proizvodnja zahtevanih količin trenutno šteje za predrago.

Poleg tega poročilo predpostavlja, da je za modni trg trenutno značilno preobilje izdelkov. Ta tržna situacija sili številna podjetja k iskanju kreativnih rešitev, da bi preživela v konkurenci. V tem kontekstu Lösch zdaj prodaja 3.000 izbranih kosov oblačil iz svojega skladišča v Waiblingenu, kar bi lahko potencialno podpiralo likvidnost proizvajalca.

Tržne razmere in izzivi v modni industriji

Izhodišče za modno industrijo je vse prej kot enostavno. V Nemčiji se poslovanje izboljšuje, a nakupovalno razpoloženje ostaja umirjeno. Zaradi tega so velika podjetja, kot sta Peek & Cloppenburg in Gerry Weber, bankrotirala, če omenimo le nekatere. Ta gibanja pripisujejo različnim dejavnikom, med drugim energetski krizi in zmanjšani kupni moči potrošnikov. Tagesschau poudarja, da so izzivi v panogi tudi posledica višjih logističnih stroškov in cen surovin.

Čeprav se je lani prodaja povečala za 10,8 odstotka, obeti za leto 2024 ostajajo zaskrbljujoči, s stagnacijo prodajnih pričakovanj in negativnim trendom dobička. To kaže, da se mora modna industrija prilagoditi tako v fizični kot v spletni maloprodaji, da bi ostala konkurenčna.

Strategije za stabilizacijo

Po drugi strani pa nekatera podjetja načrtujejo širitve in strateške spremembe. C&A je denimo napovedal, da bo mrežo poslovalnic v Nemčiji razširil s 388 na več kot 400. Hkrati želijo postati bolj fleksibilni pri nabavi blaga, da bi se lahko hitreje odzivali na spremembe na trgu. Izzivi, ki jih predstavljajo azijski spletni trgovci z oblačili, kot je Shein, ki so pod pritiskom zaradi svojih prilagodljivih poslovnih modelov, so še en pomemben vidik, ki ga morajo upoštevati podjetja v industriji.

Na splošno trenutne razmere kažejo, da modni trg predstavlja kompleksne izzive tako za uveljavljena podjetja kot za novoustanovljena podjetja, kot je Löschs Strickwarenmanufaktur. Razvoj je treba še videti, saj je treba ponovno razmisliti o portfeljih in strategijah, da bi se učinkovito odzvali na prevladujočo tržno dinamiko.