Az MVZ jövője: Herschbach és Urbach pénzügyi koncepciói a fókuszban!

Az MVZ jövője: Herschbach és Urbach pénzügyi koncepciói a fókuszban!

Az orvosi ellátó központok (MVZ) egyre fontosabbak a németországi regionális egészségügyi ellátásban. A Herschbach/Uww-i MVZ különösen fókuszban van. és az Urbach, amelyek elsősorban magas gyakorisággal és a Dierdorf/Selters kórháztársasággal való együttműködésükkel tűnnek ki. Ezek a létesítmények nemcsak létfontosságú egészségügyi ellátást, hanem különféle előnyöket is nyújtanak az ott dolgozó orvosok számára.

Az MVZ központi célja az egészségügyi szolgáltatások hosszú távú megőrzése a régióban. Ennek érdekében eszmecseréket keresnek a westerwaldi önkormányzatokkal a közös pénzügyi koncepciók kidolgozása érdekében. Ezekre a megbeszélésekre szükség van az MVZ gazdasági alapjainak biztosításához és a fenntartható ellátás biztosításához, különösen a változó egészségügyi helyzet idején.

Előnyök az orvosok és a betegek számára

Az MVZ-k lehetővé teszik az orvosok munkavállalását, ami több előnnyel is jár az önfoglalkoztatáshoz képest. Különösen a gazdasági kockázatok magára az MVZ-re való áthárítása érdekes. E létesítmények szerkezete a rugalmas munkaidő-modelleket is elősegíti, amelyek sok orvos számára vonzóak. A fekvőbeteg-állásokkal ellentétben az MVZ-ben az orvosok nagyobb szabadságot élveznek, és egyúttal hozzájárulhatnak a járó- és fekvőbeteg-ellátás közötti zökkenőmentes átmenet biztosításához.

Az MVZ-ben az orvosok munkájára azonban a követelménytervezés elve vonatkozik. Ez azt jelenti, hogy be kell tartani a belépési korlátozásokat. Ezért célszerű már korai szakaszban megvizsgálni a felvételi lehetőségeket a törvényes egészségbiztosító egyesületek támogatásával. A személyzeti tervezést is szorosan össze kell kapcsolni a teljesítmény- és pénzügyi tervezéssel a szükséges erőforrások optimális felhasználása érdekében.

Stratégiai tervezés és kockázatkezelés

A hatékony üzleti tervezés kulcsfontosságú az MVZ sikeréhez. Állandó kockázatelemzést igényel a belső és külső kockázati potenciál azonosítása érdekében. Ezt az elemzést folyamatosan figyelemmel kell kísérni, és jelentésben dokumentálni kell. A kockázatok értékelésére kockázati mátrix vagy SWOT elemzés használható. A minőségirányítás támogató szerepet tölt be a folyamatos kockázatelemzés biztosításában a teljes üzleti tevékenység során.

Az MVZ alapítási szakasza összetett, és számos kulcsfontosságú lépést foglal magában, mint például a megfelelő jogi forma kiválasztása és együttműködés a törvényes egészségbiztosító egyesülettel. A kórházi MVZ-k leggyakoribb jogi formája a GmbH. A szerződés megkötése után elengedhetetlen a szükséges infrastruktúra – legyen az szerkezeti, személyi vagy műszaki – kialakítása. Az MVZ és a kórház közötti szinergiákat is következetesen ki kell használni az orvosi ellátás hatékonyságának és minőségének növelése érdekében.

Összegzésként le kell szögezni, hogy az MVZ sikeres üzembe helyezéséhez és működéséhez nemcsak stratégiailag átgondolt tervezésre, hanem aktív kockázatkezelésre is szükség van. A különböző egészségügyi szereplők közötti együttműködés és az egyértelmű marketingstratégia elengedhetetlen tényező a versenykörnyezetben való kiemelkedéshez, valamint a betegek és a képzett személyzet vonzásához.

Az MVZ-t övező konkrét kihívásokról és megoldásokról további információért keresse fel a következő cikkeket: Rajnai újság és EY.