القيادة المشتركة: الثنائي Esslinger يُحدث ثورة في دور الرئيس!

القيادة المشتركة: الثنائي Esslinger يُحدث ثورة في دور الرئيس!

تم إنشاء نموذج إداري مبتكر في قسم الموارد البشرية في Kreissparkasse Esslingen-Nürtingen منذ يناير 2025. وتتقاسم سوزان بوخوالد ومايكل بوجلر إدارة هذا القسم وبالتالي يعتمدان على مفهوم يعرف بالقيادة المشتركة. يمكّن هذا الشكل من تقاسم الوظائف كلا الشخصين من جلب نقاط قوتهما الفردية إلى الإدارة وتنظيم مهامهما بمرونة.

أفاد كلا المديرين عن بداية سلسة تقريبًا لدورهما المشترك. لا ينبغي أن يقدم النموذج مزايا شخصية لبوخوالد وبوغلر فحسب، بل يجب أن يفيد أيضًا الموظفين وصاحب العمل. ومن خلال المسؤولية المشتركة، ينبغي اتخاذ القرارات بسرعة أكبر وينبغي ضمان منظور أوسع في الإدارة. ومع ذلك، فإن مفهوم تقاسم المناصب القيادية ليس مقبولاً على نطاق واسع بعد ولم يتم اختباره في العديد من الشركات إلا لبضع سنوات.

فوائد القيادة المشتركة

يسلط بوخوالد وبوغلر الضوء على مزايا نموذج القيادة المشتركة. فهو يتيح توازنًا أفضل بين العمل والحياة ويعزز التطوير المهني للمديرين. ومن خلال التبادل وصنع القرار المشترك، يتم الجمع بين وجهات النظر والكفاءات المختلفة، مما يمكن أن يؤدي إلى زيادة الكفاءة. وفي ضوء عالم العمل المتغير، أصبحت هذه النماذج ذات أهمية متزايدة.

وبهذا القرار، لم تكتف شركة Kreissparkasse Esslingen-Nürtingen باختيار نموذج الإدارة الحديث فحسب، بل قدمت أيضًا مثالاً للمستقبل. وبما أن هذا النوع من التعاون يمكن أن يلعب دورًا في توظيف الموظفين والاحتفاظ بهم، فإن KSK تُظهر لموظفيها ومقدمي الطلبات أنها تأخذ احتياجات عالم العمل الحديث في الاعتبار.

لمزيد من المعلومات حول الفرص الوظيفية والنهج المبتكر لـ Kreissparkasse Esslingen-Nürtingen، يمكن للمهتمين زيارة موقع Sparkasse الإلكتروني: مهنة في KSK.

بشكل عام، يعد نموذج القيادة المشتركة مثالًا مثيرًا لكيفية قيام الشركات بإيجاد حلول معاصرة لهياكلها القيادية. ومع شركتي Buchwald وBügler، تتولى Kreissparkasse دورًا رائدًا في المنطقة، وهو ما يمكن أن يكون بمثابة مصدر إلهام لشركات أخرى.