Residio AG：股东大会取得成功，新战略 2025+！

Residio AG：股东大会取得成功，新战略 2025+！

2025 年 5 月 24 日，Residio AG 的普通股东大会在翻新后的 Sonnmatt 大楼举行。股东们对成功战略时期的回顾非常满意。 Residio AG 于 2008 年作为 Hochdorf AG 退休和疗养院成立，近年来取得了重大进展。该机构自 2016 年 3 月以来一直以 Residio AG 品牌运营，为霍赫多夫及周边地区的老年人提供门诊和住院服务。重点是老年人的生活质量。

会议的一个中心议题是2024年年度财务报表，尽管年度亏损低于预算，但仍对该报表进行了讨论。事实证明，重新入住 Haus Sonnmatt 装修后的房间比最初预期的更加困难。这是因为护理需求增加，超出了预算值，并带来了正回报。目的是在翻修完成后的未来几年实现平衡的账单。

2020-2024年战略的成就与挑战

Residio AG 在 Dorothea Zünd 的领导下成功实施了多个项目。其中包括由我们 66% 的自有资金资助的 Sonnmatt 住宅的翻修，以及 vallago leben plus 的开发。其他里程碑包括 BiNE 教育网络的建立、Rosenhügel 地区的开发以及痴呆症之家的建筑竞赛。此外，还实施了新的组织架构，引入了现代化的ERP系统，以满足时代的需求。

新制定的 Residio 战略 2025+ 旨在将该机构定位为 Seetal 医疗保健领域的领先企业。出现的挑战是多种多样的。门诊护理的趋势和在自己的四堵墙内活得更长的愿望提出了新的要求。此外，许多老年人更愿意晚一点进入疗养院，因为他们的健康状况往往较差。

人口发展和技术工人短缺

一个日益重要的问题是人口老龄化，到 2035 年，这将导致对疗养院和辅助生活的需求不断增加。这种人口发展与需要护理和需要重症医疗护理的人数不断增加相关。与此同时，护理行业熟练工人的短缺被视为当前和未来的严峻挑战。由于护理行业年轻人数量减少、培训中辍学率较高以及许多老年护理人员即将退休，护理人员状况仍将紧张。

在此背景下，Residio AG 必须开发创新方法来满足自身要求和不断变化的需求。在现代工作条件下让员工参与有意义的任务是应对即将到来的技术工人短缺和增加专业领域吸引力的一种方法。

Residio AG 以其承诺和计划措施表明，它愿意积极应对未来的挑战，并继续提高老年人的生活质量。如何 西塔勒信使 据报道，Residio AG 仍然走在充满希望的道路上。

有关 Residio AG 及其服务的更多信息，请访问网站 首页信息 。还全面讨论了当前护理和人口发展方面的挑战 德国护理短缺 治疗。