Residio AG: Vellykket generalforsamling med ny strategi 2025+!

Transparenz: Redaktionell erstellt und geprüft.
Veröffentlicht am

Residio AG presenterer Strategi 2025 for integrert helsevesen i Hochdorf. Gjennomgang av suksesser og kommende utfordringer.

Residio AG präsentiert Strategy 2025 für integrierte Gesundheitsversorgung in Hochdorf. Rückblick auf Erfolge und kommende Herausforderungen.
Residio AG presenterer Strategi 2025 for integrert helsevesen i Hochdorf. Gjennomgang av suksesser og kommende utfordringer.

Residio AG: Vellykket generalforsamling med ny strategi 2025+!

Den 24. mai 2025 fant den ordinære generalforsamlingen til Residio AG sted i den renoverte Sonnmatt-bygningen. Aksjonærene var svært fornøyd med gjennomgangen av den vellykkede strategiperioden. De siste årene har Residio AG, som ble grunnlagt i 2008 som pensjonist- og sykehjemmet Hochdorf AG, gjort betydelige fremskritt. Institusjonen har drevet under varemerket Residio AG siden mars 2016 og tilbyr både polikliniske og døgntjenester for seniorer i Hochdorf og omegn. Fokus er på eldre menneskers livskvalitet.

Et sentralt tema på møtet var årsregnskapet for 2024, som ble diskutert til tross for et lavere årlig underskudd enn budsjettert. Å gjeninnta de renoverte rommene i Haus Sonnmatt viste seg å være vanskeligere enn først forventet. Dette skyldtes et høyere pleiebehov som oversteg budsjettverdien og ga positiv avkastning. Målet er å oppnå en balansert regning for de kommende årene etter at ombyggingen er ferdig.

Prestasjoner og utfordringer i 2020-2024-strategien

Residio AG har med suksess implementert ulike prosjekter under ledelse av Dorothea Zünd. Dette inkluderer renoveringen av Sonnmatt-huset, som ble finansiert med 66 % av våre egne midler, samt utviklingen av vallago leben plus. Andre milepæler inkluderte grunnleggelsen av BiNE-utdanningsnettverket, Rosenhügel-områdeutviklingen og arkitektkonkurransen om et demenshus. I tillegg ble en ny organisasjonsstruktur implementert og et moderne ERP-system ble innført for å møte tidens behov.

Den nylig formulerte Residio-strategien 2025+ har som mål å posisjonere institusjonen som en ledende aktør innen helsevesenet i Seetal. Utfordringene som dukker opp er mangfoldige. Utviklingen mot poliklinisk behandling og ønsket om å leve lenger i egne fire vegger stiller nye krav. I tillegg foretrekker mange eldre å komme inn på sykehjem senere, ofte med dårligere helse.

Demografisk utvikling og mangel på fagarbeidere

Et stadig mer sentralt tema er den aldrende befolkningen, som vil føre til et økende behov for sykehjem og omsorgsboliger innen 2035. Denne demografiske utviklingen korrelerer med et økende antall pleietrengende og de som trenger intensivmedisinsk behandling. Samtidig blir mangel på fagarbeidere i sykepleiesektoren sett på som en akutt, nåværende og fremtidig utfordring. Gitt reduksjonen i antall unge i sykepleieryrket, det høye frafallet under opplæring og at mange eldre pleiepersonell snart går av med pensjon, vil personalsituasjonen i sykepleien fortsatt være spent.

I denne sammenhengen er det viktig at Residio AG utvikler innovative tilnærminger for å møte sine egne krav og endrede behov. Å involvere ansatte i meningsfylte oppgaver under moderne arbeidsforhold er en måte å motvirke den forestående mangelen på fagarbeidere og øke attraktiviteten til fagfeltet.

Med sitt engasjement og de planlagte tiltakene viser Residio AG at de er villig til å aktivt ta tak i fremtidens utfordringer og fortsette å fremme livskvaliteten til seniorer. Hvordan Seetaler messenger rapporterer, er Residio AG fortsatt på en lovende kurs.

Ytterligere informasjon om Residio AG og dets tjenester finner du på nettsiden Hjemmeinformasjon. Dagens utfordringer innen omsorg og demografisk utvikling diskuteres også grundig Omsorgsmangel i Tyskland behandlet.