Residio AG: Succesfuld generalforsamling med ny strategi 2025+!

Transparenz: Redaktionell erstellt und geprüft.
Veröffentlicht am

Residio AG præsenterer Strategi 2025 for integreret sundhedspleje i Hochdorf. Gennemgang af succeser og kommende udfordringer.

Residio AG präsentiert Strategy 2025 für integrierte Gesundheitsversorgung in Hochdorf. Rückblick auf Erfolge und kommende Herausforderungen.
Residio AG præsenterer Strategi 2025 for integreret sundhedspleje i Hochdorf. Gennemgang af succeser og kommende udfordringer.

Residio AG: Succesfuld generalforsamling med ny strategi 2025+!

Den 24. maj 2025 fandt den ordinære generalforsamling i Residio AG sted i den renoverede Sonnmatt-bygning. Aktionærerne var meget tilfredse med gennemgangen af ​​den vellykkede strategiperiode. I de senere år har Residio AG, der blev grundlagt i 2008 som pensionist- og plejehjemmet Hochdorf AG, gjort betydelige fremskridt. Institutionen har fungeret under Residio AG-mærket siden marts 2016 og tilbyder både ambulante og indlagte ydelser til seniorer i Hochdorf og omegn. Fokus er på ældre menneskers livskvalitet.

Et centralt emne på mødet var årsregnskabet for 2024, som blev drøftet på trods af et lavere årligt underskud end budgetteret. At genindtage de renoverede værelser i Haus Sonnmatt viste sig at være sværere end oprindeligt forventet. Dette skyldtes et større behov for pleje, der oversteg budgetværdien og resulterede i et positivt afkast. Målet er at opnå en balanceret regning for de kommende år efter renoveringen er afsluttet.

Præstationer og udfordringer i 2020-2024-strategien

Residio AG har med succes gennemført forskellige projekter under ledelse af Dorothea Zünd. Dette omfatter renoveringen af ​​Sonnmatt-huset, som blev finansieret med 66 % af vores egne midler, samt udviklingen af ​​vallago leben plus. Andre milepæle var stiftelsen af ​​BiNE-uddannelsesnetværket, Rosenhügel-områdets udvikling og arkitektkonkurrencen om et demenshus. Derudover blev der implementeret en ny organisationsstruktur og indført et moderne ERP-system for at imødekomme tidens behov.

Den nyformulerede Residio-strategi 2025+ har til formål at positionere institutionen som en førende aktør inden for sundhedsvæsenet i Seetal. De udfordringer, der dukker op, er forskellige. Udviklingen mod ambulant behandling og ønsket om at leve længere i sine egne fire vægge stiller nye krav. Derudover foretrækker mange ældre at komme på plejehjem senere, ofte med dårligere helbred.

Demografisk udvikling og mangel på faglært arbejdskraft

Et stadig mere centralt spørgsmål er den aldrende befolkning, som vil føre til et stigende behov for plejehjem og plejehjem i 2035. Denne demografiske udvikling hænger sammen med et stigende antal mennesker med behov for pleje og dem, der har behov for intensiv lægebehandling. Samtidig ses manglen på faglært arbejdskraft i sygeplejesektoren som en akut, aktuel og fremtidig udfordring. Med reduktionen i antallet af unge i sygeplejefaget, det høje frafald under uddannelse og det faktum, at mange ældre plejepersonale snart går på pension, vil personalesituationen i sygeplejen fortsat være anspændt.

I denne sammenhæng er det vigtigt, at Residio AG udvikler innovative tilgange til at imødekomme sine egne krav og skiftende behov. At inddrage medarbejderne i meningsfulde opgaver under moderne arbejdsforhold er en måde at modvirke den forestående mangel på faglært arbejdskraft og øge faglighedens attraktivitet.

Med sit engagement og de planlagte tiltag viser Residio AG, at man er villig til aktivt at tage fremtidens udfordringer op og fortsætte med at fremme seniorers livskvalitet. Hvordan Seetaler messenger rapporterer, er Residio AG fortsat på en lovende kurs.

Yderligere information om Residio AG og dets tjenester kan findes på hjemmesiden Hjem info. De aktuelle udfordringer i plejen og den demografiske udvikling diskuteres også grundigt Plejemangel i Tyskland behandlet.