RKH-klinikerna kämpar: 70 miljoner euro underskott och reformer väntar!

RKH-klinikerna kämpar: 70 miljoner euro underskott och reformer väntar!

RKH-klinikerna i Ludwigsburg, Bietigheim och Markgröningen står inför betydande ekonomiska utmaningar. Under räkenskapsåret 2024 väntas ett underskott på 48,3 miljoner euro, medan bolagets totala underskott för 2025 beräknas till cirka 60 miljoner euro. Orsakerna till dessa ekonomiska svårigheter ligger i ökade personal- och materialkostnader, brist på kvalificerad arbetskraft, minskad service och ett ökat beroende av tillfälligt arbete. Enligt Stuttgarter Nachrichten, ensam kliniken i Markgröeningen i Markgröeningen. har ett minus på 650 000 euro.

Förändringarna i sjukvården tvingar RKH Gesundheit att analysera besparingspotentialen för att säkerställa finansiell stabilitet. Förbundsrådet kräver ett tillägg på fyra procent på statens basfallsvärde för att täppa till de finansiella klyftor som orsakas av inflation. Hälsominister Nina Warken har också aviserat en mer praktisk sjukhusreform, vars konkreta effekter på kliniklägen troligen inte kommer att meddelas förrän i slutet av 2025 eller första kvartalet 2026.

Strategisk omläggning av RKH-klinikerna

Som en del av den strategiska omställningen av RKH Kliniken introducerades ett nytt konsolideringsprogram och en långsiktig företags- och medicinsk strategi med titeln "Shaping Health Together". Denna strategi, som inkluderar medicinska, finansiella, mänskliga resurser och infrastruktur, syftar till att investera och spara på ett riktat sätt och samtidigt främja tillväxt. Den nuvarande ledningsstrukturen kommer att stärkas genom att klinikchefer tillsätts med ansvar för resultat, inklusive Fabian Bunzel för RKH Enzkreis-klinikerna, Roland Walther för klinikerna i Karlsruhe-distriktet och Olaf Sporys för ortopedkliniken i Markgröningen. Verkställande direktören för RKH Kliniken Ludwigsburg-Bietigheim kommer att tillkännages vid ett senare tillfälle, rapporterar RKH Gesundheit.

Ett centralt mål med den nya strukturen är att stärka lokalitetsprincipen, vilket skapar korta beslutsprocesser och mer ansvar på plats. Dessutom görs en tydlig åtskillnad mellan operativ verksamhet och strategisk ledning. En ledarkonferens är tänkt att fungera som en utbytesplattform mellan sjukhuschefer och koncernledningen.

Fokus på personal och infrastruktur

En viktig del av företagsstrategin är den övergripande analysen av personalstrukturen för att säkerställa en dataunderstödd behovsbestämning till 2024. Detta bör leda till en riktad minskning av vikariat och en förbättring av arbetsvillkoren. Enligt rapporter planerar RKH Gesundheit att öka optimeringen av materialkostnader och prioritera hållbara renoveringar av sina befintliga fastigheter. Distriktsadministratör Dietmar Allgaier framhåller i detta sammanhang behovet av tydliga politiska signaler för att lätta på den ekonomiska bördan för sjukhusen.

För att långsiktigt behålla kvalificerad arbetskraft går renoveringen av ett hyreshus i Bietigheim enligt plan. Dessutom inleds ett samarbete med en stiftelse i Bietigheim-Bissingen för att skapa ytterligare lägenheter. I Kornwestheim ska ytterligare 17 lägenheter tillhandahållas genom att hyra ett bostadshus. RKH-klinikerna fokuserar inte bara på ekonomisk effektivitet, utan också på att vidareutveckla sjukvården och förbättra sina anställdas arbetsvillkor.