Kliniky RKH majú problémy: 70 miliónov eur deficit a reformy čakajú!

Kliniky RKH majú problémy: 70 miliónov eur deficit a reformy čakajú!

Kliniky RKH v Ludwigsburgu, Bietigheime a Markgröningene čelia značným finančným problémom. Vo finančnom roku 2024 sa očakáva deficit 48,3 milióna eur, pričom celkový deficit spoločnosti na rok 2025 sa odhaduje na približne 60 miliónov eur. Príčiny týchto finančných ťažkostí spočívajú vo zvýšených nákladoch na personál a materiál, v nedostatku kvalifikovaných pracovníkov, v poklese poskytovaných služieb a vo zvýšenej závislosti na brigádach. Podľa [Stuttgarter Nachrichten](https://www.stuttgarter-nachrichten.de/content.kreis-ludwigsburg-rkh-kliniken-schwieriger-spagat-zwischen-sparen-und-develop.f42602c2-a05d-4a88-b1f9-opedic clinic),0 clinic len v Markgröningene má mínus 650 000 eur.

Zmeny v systéme zdravotnej starostlivosti nútia RKH Gesundheit analyzovať potenciál úspor s cieľom zabezpečiť finančnú stabilitu. Spolková rada požaduje štvorpercentný príplatok k základnej hodnote štátu, aby sa odstránili finančné medzery spôsobené infláciou. Ministerka zdravotníctva Nina Warken tiež oznámila praktickejšiu reformu nemocníc, ktorej konkrétne dopady na umiestnenie kliník budú oznámené pravdepodobne až koncom roka 2025 alebo v prvom štvrťroku 2026.

Strategické preskupenie kliník RKH

V rámci strategického preskupenia RKH Kliniken bol predstavený nový konsolidačný program a dlhodobá firemná a medicínska stratégia s názvom „Shaping Health Together“. Táto stratégia, ktorá zahŕňa medicínske, finančné, ľudské zdroje a infraštruktúru, má za cieľ cielene investovať a šetriť a zároveň podporovať rast. Súčasnú riadiacu štruktúru posilní menovanie manažérov kliník zodpovedných za výsledky, medzi ktoré patrí Fabian Bunzel pre kliniky RKH Enzkreis, Roland Walther pre kliniky v okrese Karlsruhe a Olaf Sporys pre ortopedickú kliniku v Markgröningene. Výkonný riaditeľ RKH Kliniken Ludwigsburg-Bietigheim bude oznámený neskôr, uvádza RKH Gesundheit.

Ústredným cieľom novej štruktúry je posilniť princíp lokality, ktorý vytvorí krátke rozhodovacie procesy a väčšiu zodpovednosť na mieste. Okrem toho sa jasne oddeľuje prevádzkové podnikanie a strategické riadenie. Konferencia manažmentu má slúžiť ako platforma na výmenu informácií medzi manažérmi nemocníc a vedením skupiny.

Zamerajte sa na personál a infraštruktúru

Dôležitou súčasťou podnikovej stratégie je komplexná analýza personálnej štruktúry s cieľom zabezpečiť dátovo podložené určenie potrieb pre rok 2024. To by malo viesť k cielenému znižovaniu dočasných prác a zlepšovaniu pracovných podmienok. Podľa správ plánuje RKH Gesundheit zvýšiť optimalizáciu materiálových nákladov a uprednostňovať udržateľné renovácie svojich existujúcich nehnuteľností. Okresný správca Dietmar Allgaier v tejto súvislosti zdôrazňuje potrebu jasných politických signálov na odľahčenie finančnej záťaže nemocníc.

S cieľom udržať si kvalifikovaných pracovníkov v dlhodobom horizonte pokračuje renovácia bytového domu v Bietigheime podľa plánu. Okrem toho sa uzatvára spolupráca s nadáciou v Bietigheim-Bissingene na vytvorení ďalších bytov. V Kornwestheime má byť ďalších 17 bytov poskytnutých prenájmom obytného domu. Kliniky RKH sa nezameriavajú len na finančnú efektivitu, ale aj na ďalší rozvoj lekárskej starostlivosti a zlepšovanie pracovných podmienok svojich zamestnancov.