Kliniki RKH borykają się z trudnościami: deficyt 70 milionów euro i reformy w toku!

Kliniki RKH borykają się z trudnościami: deficyt 70 milionów euro i reformy w toku!

Kliniki RKH w Ludwigsburgu, Bietigheim i Markgröningen stoją przed poważnymi wyzwaniami finansowymi. W roku finansowym 2024 przewidywany jest deficyt na poziomie 48,3 mln euro, natomiast całkowity deficyt spółki na rok 2025 szacowany jest na około 60 mln euro. Przyczyną tych trudności finansowych są zwiększone koszty personelu i materiałów, brak wykwalifikowanych pracowników, spadek świadczonych usług i zwiększone uzależnienie od pracy tymczasowej. Według Stuttgarter Nachrichten klinika ortopedyczna w samym Markgröningen ma minus 650 000 euro.

Zmiany w systemie opieki zdrowotnej zmuszają RKH Gesundheit do analizy potencjału oszczędności w celu zapewnienia stabilności finansowej. Rada Federalna wzywa do wprowadzenia czteroprocentowej dodatkowej opłaty od wartości bazowej stanu, aby zamknąć luki finansowe spowodowane inflacją. Minister zdrowia Nina Warken zapowiedziała także bardziej praktyczną reformę szpitali, której konkretne skutki dla lokalizacji klinik poznamy prawdopodobnie dopiero pod koniec 2025 r. lub w pierwszym kwartale 2026 r.

Strategiczne przeorganizowanie klinik RKH

W ramach strategicznej reorganizacji RKH Kliniken wprowadzono nowy program konsolidacyjny oraz długoterminową strategię korporacyjną i medyczną pt. „Wspólne kształtowanie zdrowia”. Strategia ta, obejmująca zasoby medyczne, finansowe, ludzkie i infrastrukturę, ma na celu inwestowanie i oszczędzanie w ukierunkowany sposób, przy jednoczesnym promowaniu wzrostu. Obecna struktura zarządzania zostanie wzmocniona poprzez powołanie kierowników klinik odpowiedzialnych za wyniki, w tym Fabiana Bunzela dla klinik RKH Enzkreis, Rolanda Walthera dla klinik w powiecie Karlsruhe i Olafa Sporysa dla kliniki ortopedycznej w Markgröningen. Dyrektor zarządzający RKH Kliniken Ludwigsburg-Bietigheim zostanie ogłoszony w późniejszym terminie, informuje RKH Gesundheit.

Głównym celem nowej struktury jest wzmocnienie zasady lokalności, co zapewni krótkie procesy decyzyjne i większą odpowiedzialność na miejscu. Ponadto wprowadzono wyraźny rozdział pomiędzy działalnością operacyjną a zarządzaniem strategicznym. Konferencja kierownictwa ma pełnić funkcję platformy wymiany pomiędzy kierownikami szpitali a kierownictwem grupy.

Skoncentruj się na personelu i infrastrukturze

Ważną częścią strategii firmy jest wszechstronna analiza struktury kadrowej w celu opartego na danych określenia potrzeb na rok 2024. Powinno to skutkować ukierunkowaną redukcją pracy tymczasowej i poprawą warunków pracy. Według doniesień RKH Gesundheit planuje zwiększyć optymalizację kosztów materiałów i nadać priorytet zrównoważonym renowacjom swoich istniejących nieruchomości. W tym kontekście starosta okręgowy Dietmar Allgaier podkreśla potrzebę wyraźnych sygnałów politycznych w celu zmniejszenia obciążeń finansowych szpitali.

Aby zatrzymać wykwalifikowanych pracowników na dłużej, renowacja budynku mieszkalnego w Bietigheim przebiega zgodnie z planem. Dodatkowo nawiązywana jest współpraca z fundacją w Bietigheim-Bissingen w celu stworzenia kolejnych mieszkań. W Kornwestheim kolejnych 17 mieszkań ma powstać w ramach wynajmu budynku mieszkalnego. Przychodnie RKH stawiają nie tylko na efektywność finansową, ale także na dalszy rozwój opieki medycznej i poprawę warunków pracy swoich pracowników.