RKH-klinieken hebben het moeilijk: 70 miljoen euro tekort en hervormingen zijn in voorbereiding!

RKH-klinieken hebben het moeilijk: 70 miljoen euro tekort en hervormingen zijn in voorbereiding!

De RKH-klinieken in Ludwigsburg, Bietigheim en Markgröningen staan ​​voor grote financiële uitdagingen. Voor boekjaar 2024 wordt een tekort van 48,3 miljoen euro verwacht, terwijl het totale tekort van het bedrijf voor 2025 wordt geschat op zo'n 60 miljoen euro. De oorzaken van deze financiële problemen liggen in hogere personeels- en materiaalkosten, een gebrek aan geschoolde arbeidskrachten, een afname van de dienstverlening en een grotere afhankelijkheid van tijdelijk werk. Volgens Stuttgarter Nachrichten, de orthopedische kliniek in Markgröningen alleen al heeft een min van 650.000 euro.

De veranderingen in het gezondheidszorgsysteem dwingen RKH Gesundheit om het besparingspotentieel te analyseren om financiële stabiliteit te garanderen. De Federale Raad roept op tot een toeslag van vier procent op de basiswaarde van de staat om de door de inflatie veroorzaakte financiële gaten te dichten. Minister van Volksgezondheid Nina Warken heeft ook een meer praktische ziekenhuishervorming aangekondigd, waarvan de concrete effecten op de locaties van klinieken waarschijnlijk pas eind 2025 of het eerste kwartaal van 2026 bekend zullen worden gemaakt.

Strategische herschikking van de RKH-klinieken

Als onderdeel van de strategische herschikking van de RKH Kliniken werden een nieuw consolidatieprogramma en een bedrijfs- en medische langetermijnstrategie met de titel ‘Shaping Health Together’ geïntroduceerd. Deze strategie, die medische, financiële, menselijke hulpbronnen en infrastructuur omvat, heeft tot doel gericht te investeren en te sparen en tegelijkertijd de groei te bevorderen. De huidige managementstructuur zal worden versterkt door de benoeming van resultaatverantwoordelijke kliniekmanagers, waaronder Fabian Bunzel voor de RKH Enzkreis-klinieken, Roland Walther voor de klinieken in het district Karlsruhe en Olaf Sporys voor de orthopedische kliniek in Markgröningen. De directeur van de RKH Kliniken Ludwigsburg-Bietigheim zal op een later tijdstip worden bekendgemaakt, meldt RKH Gesundheit.

Een centraal doel van de nieuwe structuur is het versterken van het lokaliteitsprincipe, waardoor korte besluitvormingsprocessen en meer verantwoordelijkheid ter plaatse ontstaan. Daarnaast wordt een duidelijke scheiding aangebracht tussen de operationele bedrijfsvoering en het strategische management. Een managementconferentie is bedoeld als uitwisselingsplatform tussen ziekenhuismanagers en het groepsmanagement.

Focus op personeel en infrastructuur

Een belangrijk onderdeel van de bedrijfsstrategie is de uitgebreide analyse van de personeelsstructuur om een ​​data-ondersteunde bepaling van de behoeften voor 2024 te garanderen. Dit moet leiden tot een gerichte vermindering van tijdelijk werk en een verbetering van de arbeidsomstandigheden. Volgens rapporten is RKH Gesundheit van plan om de optimalisatie van de materiaalkosten te verhogen en prioriteit te geven aan duurzame renovaties van zijn bestaande eigendommen. In deze context benadrukt districtsbestuurder Dietmar Allgaier de noodzaak van duidelijke politieke signalen om de financiële lasten voor ziekenhuizen te verlichten.

Om geschoolde arbeidskrachten op de lange termijn te behouden, verloopt de renovatie van een appartementencomplex in Bietigheim volgens plan. Daarnaast wordt een samenwerking aangegaan met een stichting in Bietigheim-Bissingen om extra appartementen te realiseren. In Kornwestheim zullen nog eens 17 appartementen worden gerealiseerd door het huren van een woongebouw. De RKH-klinieken richten zich niet alleen op financiële efficiëntie, maar ook op de verdere ontwikkeling van de medische zorg en het verbeteren van de arbeidsomstandigheden van hun medewerkers.