Az RKH klinikák küszködnek: 70 millió eurós hiány és reformok várnak!

Az RKH klinikák küszködnek: 70 millió eurós hiány és reformok várnak!

A ludwigsburgi, bietigheimi és markgröningeni RKH klinikák jelentős pénzügyi kihívásokkal néznek szembe. A 2024-es pénzügyi évben 48,3 millió eurós hiány várható, míg 2025-re a cég teljes hiánya 60 millió euró körülire becsülhető. E pénzügyi nehézségek okai a megnövekedett személyi és anyagi költségek, a szakképzett munkaerő hiánya, a nyújtott szolgáltatások csökkenése és a munkaerő-kölcsönzéstől való fokozott függőség. A [Stuttgarter Nachrichten] szerint (https://www.stuttgarter-nachrichten.de/content.kreis-ludwigsburg-rkh-kliniken-schwieriger-spagat-zwischen-sparen-und-develop.f42602c2-a05d-4a88-b0bf99e) csak a markgröningeni ortopédiai klinikán 650 000 euró mínusz van.

Az egészségügyi rendszer változásai arra kényszerítik az RKH Gesundheit-t, hogy elemezze a megtakarítási lehetőségeket a pénzügyi stabilitás biztosítása érdekében. A Szövetségi Tanács négy százalékos felárat kér az állami alapértékre az infláció okozta pénzügyi rések megszüntetése érdekében. Nina Warken egészségügyi miniszter gyakorlatiasabb kórházi reformot is bejelentett, amelynek konkrét hatásait a klinikák elhelyezkedésére valószínűleg csak 2025 végén, illetve 2026 első negyedévében teszik közzé.

Az RKH klinikák stratégiai átszervezése

Az RKH Kliniken stratégiai átrendeződésének részeként új konszolidációs program és egy hosszú távú vállalati és egészségügyi stratégia került bevezetésre „Egészségformálás együtt” címmel. Ez az egészségügyi, pénzügyi, humán erőforrásokat és infrastruktúrát magában foglaló stratégia célja a célzott befektetés és megtakarítás, miközben elősegíti a növekedést. A jelenlegi irányítási struktúrát megerősíti az eredményekért felelős klinikavezetők kinevezése, köztük Fabian Bunzel az RKH Enzkreis klinikáknál, Roland Walther a karlsruhei körzet klinikáinál és Olaf Sporys a markgröningeni ortopédiai klinikánál. Az RKH Kliniken Ludwigsburg-Bietigheim ügyvezető igazgatóját egy későbbi időpontban hozzák nyilvánosságra – írja az RKH Gesundheit.

Az új struktúra központi célja a lokalitás elvének erősítése, amely rövid döntési folyamatokat és nagyobb felelősséget teremt a helyszínen. Ezen túlmenően egyértelműen elkülönül az operatív üzletvitel és a stratégiai menedzsment. A vezetői konferencia célja, hogy csereplatformként működjön a kórházi vezetők és a csoport vezetése között.

Fókuszáljon a személyzetre és az infrastruktúrára

A vállalati stratégia fontos része a személyi struktúra átfogó elemzése a 2024-es szükségletek adatokkal alátámasztott meghatározása érdekében. Ennek a munkaerő-kölcsönzés célirányos csökkentését és a munkakörülmények javítását kell eredményeznie. A jelentések szerint az RKH Gesundheit azt tervezi, hogy növeli az anyagköltségek optimalizálását, és előtérbe helyezi meglévő ingatlanai fenntartható felújítását. Ebben az összefüggésben Dietmar Allgaier körzeti adminisztrátor hangsúlyozza, hogy egyértelmű politikai jelzésekre van szükség a kórházak pénzügyi terheinek enyhítése érdekében.

A szakképzett munkaerő hosszú távú megtartása érdekében a terveknek megfelelően halad egy bietigheimi bérház felújítása. Emellett együttműködést kötnek egy bietigheim-bissingeni alapítvánnyal további lakások létrehozására. Kornwestheimben további 17 lakást kívánnak biztosítani lakóépület bérlésével. Az RKH rendelői nemcsak a pénzügyi hatékonyságra helyezik a hangsúlyt, hanem az egészségügyi ellátás továbbfejlesztésére, dolgozóik munkakörülményeinek javítására is.