Las clínicas RKH están pasando apuros: ¡70 millones de euros de déficit y reformas pendientes!

Las clínicas RKH están pasando apuros: ¡70 millones de euros de déficit y reformas pendientes!

Las clínicas RKH en Ludwigsburg, Bietigheim y Markgröningen se enfrentan a importantes desafíos económicos. Para el ejercicio 2024 se espera un déficit de 48,3 millones de euros, mientras que el déficit total de la empresa para 2025 se estima en unos 60 millones de euros. Las causas de estas dificultades financieras residen en el aumento de los costes de personal y materiales, la falta de trabajadores cualificados, la disminución de los servicios prestados y una mayor dependencia del trabajo temporal. Según Stuttgarter Nachrichten, la ortopedia Sólo en Markgröningen la clínica tiene un déficit de 650.000 euros.

Los cambios en el sistema sanitario obligan a RKH Gesundheit a analizar el potencial de ahorro para garantizar la estabilidad financiera. El Consejo Federal exige un recargo del cuatro por ciento sobre el valor base estatal para cerrar las brechas financieras causadas por la inflación. La ministra de Sanidad, Nina Warken, también ha anunciado una reforma hospitalaria más práctica, cuyos efectos concretos en la ubicación de las clínicas probablemente no se anunciarán hasta finales de 2025 o el primer trimestre de 2026.

Realineación estratégica de las clínicas RKH

Como parte de la reestructuración estratégica de RKH Kliniken, se introdujo un nuevo programa de consolidación y una estrategia corporativa y médica a largo plazo denominada "Shaping Health Together". Esta estrategia, que incluye recursos médicos, financieros, humanos e infraestructura, tiene como objetivo invertir y ahorrar de manera específica y al mismo tiempo promover el crecimiento. La estructura de gestión actual se reforzará con el nombramiento de directores clínicos responsables de los resultados, entre ellos Fabian Bunzel para las clínicas de RKH Enzkreis, Roland Walther para las clínicas del distrito de Karlsruhe y Olaf Sporys para la clínica ortopédica de Markgröningen. El director general de la RKH Kliniken Ludwigsburg-Bietigheim se anunciará más adelante, informa RKH Gesundheit.

Un objetivo central de la nueva estructura es fortalecer el principio de localidad, lo que creará procesos de toma de decisiones cortos y más responsabilidad en el sitio. Además, se establece una clara separación entre negocio operativo y gestión estratégica. Una conferencia de gestión pretende actuar como plataforma de intercambio entre los directores del hospital y la dirección del grupo.

Centrarse en el personal y la infraestructura

Una parte importante de la estrategia corporativa es el análisis exhaustivo de la estructura de personal para garantizar una determinación basada en datos de las necesidades para 2024. Esto debería conducir a una reducción específica del trabajo temporal y a una mejora de las condiciones laborales. Según se informa, RKH Gesundheit planea aumentar la optimización de los costes de materiales y dar prioridad a la renovación sostenible de sus propiedades existentes. En este contexto, el administrador del distrito, Dietmar Allgaier, destaca la necesidad de señales políticas claras para aliviar la carga financiera de los hospitales.

Para conservar a largo plazo a los trabajadores cualificados, la renovación de un edificio de apartamentos en Bietigheim avanza según lo previsto. Además, se está colaborando con una fundación en Bietigheim-Bissingen para la construcción de apartamentos adicionales. En Kornwestheim se ofrecerán otros 17 apartamentos mediante el alquiler de un edificio residencial. Las clínicas RKH no sólo se centran en la eficiencia financiera, sino también en el desarrollo de la atención médica y la mejora de las condiciones laborales de sus empleados.