Kliniky RKH se potýkají s problémy: deficit 70 milionů eur a reformy čekají!

Kliniky RKH se potýkají s problémy: deficit 70 milionů eur a reformy čekají!

Kliniky RKH v Ludwigsburgu, Bietigheimu a Markgröningenu čelí značným finančním problémům. Ve finančním roce 2024 se očekává schodek 48,3 milionu eur, zatímco celkový schodek společnosti pro rok 2025 se odhaduje na zhruba 60 milionů eur. Příčiny těchto finančních potíží spočívají ve zvýšených personálních a materiálových nákladech, nedostatku kvalifikovaných pracovníků, poklesu poskytovaných služeb a zvýšené závislosti na brigádách. Podle [Stuttgarter Nachrichten](https://www.stuttgarter-nachrichten.de/content.kreis-ludwigsburg-rkh-kliniken-schwieriger-spagat-zwischen-sparen-und-develop.f42602c2-a05d-4a88-b1f9-opedic0 clinic) 0 Clinic jen v Markgröningenu má minus 650 000 eur.

Změny ve zdravotnickém systému nutí RKH Gesundheit analyzovat potenciál úspor za účelem zajištění finanční stability. Spolková rada požaduje čtyřprocentní příplatek k základní hodnotě státu, aby se odstranily finanční mezery způsobené inflací. Ministryně zdravotnictví Nina Warken také oznámila praktičtější reformu nemocnic, jejíž konkrétní dopady na umístění klinik budou oznámeny pravděpodobně až na konci roku 2025 nebo v prvním čtvrtletí roku 2026.

Strategické přeskupení klinik RKH

V rámci strategického přeskupení RKH Kliniken byl představen nový konsolidační program a dlouhodobá firemní a lékařská strategie s názvem „Shaping Health Together“. Tato strategie, která zahrnuje lékařské, finanční, lidské zdroje a infrastrukturu, má za cíl cíleně investovat a spořit a zároveň podporovat růst. Současná struktura vedení bude posílena jmenováním manažerů klinik odpovědných za výsledky, včetně Fabiana Bunzela pro kliniky RKH Enzkreis, Rolanda Walthera pro kliniky v okrese Karlsruhe a Olafa Sporyse pro ortopedickou kliniku v Markgröningenu. Výkonný ředitel RKH Kliniken Ludwigsburg-Bietigheim bude oznámen později, uvádí RKH Gesundheit.

Ústředním cílem nové struktury je posílení principu lokality, který vytvoří krátké rozhodovací procesy a větší odpovědnost na místě. Kromě toho je zavedeno jasné oddělení mezi operativním obchodem a strategickým řízením. Konference managementu má fungovat jako platforma pro výměnu informací mezi manažery nemocnic a vedením skupiny.

Zaměřte se na personál a infrastrukturu

Důležitou součástí podnikové strategie je komplexní analýza personální struktury s cílem zajistit datově podložené stanovení potřeb pro rok 2024. To by mělo vést k cílenému omezení úvazků a zlepšení pracovních podmínek. Podle zpráv plánuje RKH Gesundheit zvýšit optimalizaci materiálových nákladů a upřednostnit udržitelné renovace svých stávajících nemovitostí. Okresní správce Dietmar Allgaier v této souvislosti zdůrazňuje potřebu jasných politických signálů, které by uvolnily finanční zátěž nemocnic.

V zájmu dlouhodobého udržení kvalifikovaných pracovníků postupuje rekonstrukce bytového domu v Bietigheimu podle plánu. Kromě toho se uzavírá spolupráce s nadací v Bietigheim-Bissingen na vytvoření dalších bytů. V Kornwestheimu má být dalších 17 bytů poskytnuto pronájmem obytného domu. Kliniky RKH se nezaměřují pouze na finanční efektivitu, ale také na další rozvoj lékařské péče a zlepšování pracovních podmínek svých zaměstnanců.