Stuttgart – Automotive- und Mobility-Unternehmen beziehen ihre Finanzabteilungen zunehmend in strategische Entscheidungen ein. Laut einer kürzlich veröffentlichten Studie mit dem Titel „Der Paradigmenwechsel für den CFO“ übernimmt die Finanzfunktion im Mobilitätssektor verstärkt eine strategische Beratungsfunktion im Gesamtunternehmen. Die von MHP gemeinsam mit der Georg-August-Universität Göttingen und der Universität Groningen durchgeführte Studie befragte 102 CFOs und Finanzexperten von Unternehmen des Mobilitätssektors zu aktuellen Trends im Bereich Finance.
Insgesamt gaben rund 68 Prozent der Befragten an, dass der Finanzbereich mittlerweile aktiv an der Gestaltung neuer und der Weiterentwicklung bestehender Geschäftsmodelle mitarbeitet. Markus Hänssler, Partner und Leiter des Bereichs CFO Advisory bei MHP, betont, dass Finanzbereiche in diesem Zusammenhang oft stark in die operative Umsetzung neuer Geschäftsmodelle eingebunden sind. Allerdings sollte der Finanzbereich seiner Meinung nach noch früher in die Identifikation und den Aufbau neuer Geschäftsmodelle einbezogen werden.
Neben der strategischen Beratungsfunktion kommen auf die Finanzabteilungen auch neue Aufgabenfelder zu. Laut der Studie gehören dazu beispielsweise die Optimierung von Geschäftsmodellen sowie die Mitverantwortung für das Thema „Zero Emission“ und die Umsetzung nachhaltigkeitsbezogener KPIs. 75 Prozent der Befragten gehen davon aus, dass diese Maßnahmen langfristig den finanziellen Erfolg positiv beeinflussen.
Die Kernaufgaben der Finanzfunktion bleiben jedoch bestehen, insbesondere die Risikoabsicherung gegen Währungsschwankungen oder volatile Rohstoffpreise. Das Aufgabenspektrum wird insgesamt breiter. Obwohl künstliche Intelligenz (KI) in Zukunft helfen könnte, die Kapazitätslücken zu schließen, wird sie derzeit nur von ca. 8 Prozent der befragten Unternehmen flächendeckend verwendet.
Der Fachkräftemangel stellt für viele Unternehmen eine große Herausforderung dar. Rund die Hälfte der befragten Unternehmen gibt an, kaum geeignete Mitarbeiter zu finden. Eine effektive Personalpolitik, die auch alternative Rekrutierungswege beinhaltet, wird daher zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor.
Investitionen in das Employer Branding, die weitere Digitalisierung und umfassende Aus- und Weiterbildung sind notwendig, um mit den Veränderungen Schritt zu halten.
Die vollständige CFO-Studie mit weiteren Informationen und Lösungsansätzen finden Sie im aktuellen Whitepaper „Der Paradigmenwechsel für den CFO“ auf der Website von MHP.
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Quelle: Pressemitteilung von MHP Management- und IT-Beratung GmbH
